Travailler à l'Iru n'est pas un jeu d'enfant

Nous accueillons les conducteurs, pas les passagers

Nous plaçons la barre très haut à chaque embauche et nous optimisons les chances de réussite des candidats de tous horizons. Nous investissons massivement, nous payons le maximum du marché et nous nous séparons respectueusement des personnes dont les performances ne sont pas remarquables.

Nous nous concentrons sur nos clients et menons notre propre course

Nous construisons des relations à long terme qui s'inscrivent dans la durée. Nous prenons nos décisions en pensant aux clients et non aux concurrents. Nous exécutons le plan ; les résultats suivent.

Nous privilégions l'impact sur l'effort

Nous avons des attentes déraisonnablement élevées et accordons plus d'importance aux résultats qu'aux heures de travail. Les sièges se gagnent par les résultats. Nous nous concentrons sur ce qui fait avancer la mission et ne nous laissons pas distraire par d'autres nobles causes.

Nous sommes des propriétaires et laissons les excuses à la porte

Nous faisons ce que nous disons. Nous détectons les problèmes à temps, prenons nos responsabilités et les menons à bien. Nous pensons à long terme et toujours dans l'intérêt d'Iru.

Nous agissons avec intention et attention

Nous travaillons en jours, et non en semaines ou en mois. La rapidité est un avantage, mais la qualité n'est pas négociable. Les détails sont importants.

Nous nous améliorons de 1 % par jour

Nous remettons en question le statu quo et acceptons le changement. Nous apprenons vite, nous acceptons de nous tromper et nous reconstruisons pour rectifier le tir. Nous sommes humbles, nous n'avons pas d'ego et nous donnons la priorité à la recherche de la vérité.

Nous partons d'une intention positive

Nous sommes préparés, nous débattons directement et nous écoutons activement. Nous allons à la source pour résoudre les problèmes, nous nous engageons à prendre des décisions et nous ne laissons pas de place aux commérages.

Nous ne croyons pas aux fausses dichotomies

Nous résolvons les problèmes à partir de principes premiers et évitons les solutions de type "ou bien, ou bien". Les contraintes alimentent la créativité. Les moments difficiles créent la confiance et des équipes durables.